组织管理咨询

帮助组织规划和调整人力资源战略、使之契合业务战略，评估和发展员工能力，重新调整人力资源项目，衡量人力资源项目的有效性以使其与业务持续保持一致，进而提升组织业绩。我们帮助组织制定系统的变革管理流程，持续推动行为重塑，缔造振奋人心的未来。

薪酬管理咨询

建立差异化的整体奖酬组合，以下方法有助于贵公司建立整体奖酬计划，使您的组织在竞争中脱颖而出：

• 从战略角度考虑。由于激励人才和激发人才敬业度不仅需要薪酬，领先的公司会从战略角度思考并将所有整体奖酬组成部分工资、福利、健康和职业包含进去。

• 奖励采用聚焦未来的方法。在快节奏的敏捷工作环境中，组织需要注重奖励掌握影响未来成功的关键技能人才，这还涉及明确再培训途径，以便其工作将会受到自动化影响以及有潜力掌握新技能的个人接受再培训。

• 了解员工重视什么。通过细分市场和调查分析法获得的洞察使得各公司了解关键的人才群体（包括临时工）最重视的奖励，以定制相应的计划满足他们的需求。雇主认识到员工对于薪酬平等和奖励决策与传达的透明度有更高的期望，这一点也至关重要。

• 提供消费者级的体验。如今员工越来越希望被当作工作场所中的消费者来对待。在整体奖酬方面，涉及到采用成熟的技术提供更多选择、灵活度与个性化。

• 测量成本和影响。鉴于公司在整体奖酬计划中的投入巨大，准确测量财务收益以及对员工吸引、留用和敬业度的影响至关重要。

• 如果公司认识到更成熟的分析法的价值，则可使用整体奖酬优化等工具测量在关键人才细分上的支出比例并评估哪些奖励对员工的态度和行为影响最大。这种方法有助于避免在不合适的计划上投入的风险。

• 优先考虑兼收并蓄和多元化。雇主制定兼收并蓄和多元化的正式框架至关重要，以便整体奖酬计划可以更好地满足多样化员工的需求并宣扬兼收并蓄的文化。

这些方法将引导贵公司制定差异化的整体奖酬组合，进而提高贵公司竞争高价值人才的能力。

绩效管理咨询

越来越多的企业致力于打造高绩效文化，以使员工聚焦业务重点，爱岗敬业，充分发挥潜能，不断提升核心业务能力，从而推动业绩提升。研究发现，构建高绩效文化离不开三个核心要素：清晰的组织权责、重视高绩效人才、高绩效人才担任关键职位，而且每个岗位都能给员工提供成长空间。

我们能够帮助您构建卓有成效的绩效管理体系，以实现以下目标：

• 沟通清晰的预期——让个人和团队都能给出明确的答案：“我在推动企业的成功中发挥着什么样的作用？”

• 兑现雇主承诺——给员工提供有意义的工作和回报，让他们了解：“我能从中获得什么？”

• 提升员工能力——通过持续的倾听和学习，提升员工能力，帮助员工清晰：“我如何才能取得成功？”