“企业家顾问团”这一创想组织形式，脱胎于“军机处”（军机处是清朝官署名，是清朝时期的中枢权力机关，设军机大臣、军机章京等，均为兼职，为处理紧急军务之用，辅佐皇帝处理政务）。
随着40年的改革开放，中国的商业环境发生了巨大的变革，从最初的机会资源型，逐步转变为今日的精益管理。“公司制”“战略”“管理”“资本”“组织”“法律”“财务”等等，这一切我们已经习以为常的名称，其实都是“舶来品”，而这一切都归结为“商业”。
“商业”是个“仁者见仁，智者见智”的概念，在欧美成熟的体系中产生出的定义，并不适合中国的国情。
那么如何定义中国的“商业”？
又如何将上述的“舶来品”与中国特色相结合呢？
经过缜密的思考和多番的构建，Landigo Consulting创建出了一种新型的企业外部组织——企业家顾问团。
企业家顾问团，以“军机处”为表现形式，以“战略、商业、财务、组织和法律”领域的专家为主要成员，帮助企业家在企业最核心层面，提供专业且又符合企业发展特点的企业诊断、方案制定以及决策支持。
企业家是一个什么样的群体，他们是最孤独的决策者。
马云：领导者都是孤独的，我在做我认为对的事情。
任正非：有足够定力的孤独者，才有可能成为中国商界的孤独英雄。
郭广昌：你的团队是孤独的，但总要带着自己的船往前开。
同时，企业家也和我们一样，是一群体会了酸甜苦辣和人间冷暖的人，他们也需要企业以外群体的宣泄和支持，也需要有作为最高层的私人顾问团，这就是所谓的“军机处”，既不插手公司的经营，也不主导企业家做决策，而是帮助企业家发现问题、梳理问题、通过方法分析帮助企业家自己找到解决问题的突破点，并作出正确的决策。
再者，“军机处“意味着高度保密和高效执行。无论在企业战略、商业模式、业务运营、组织人力、财务流程和法律风险等任何领域，我们作为企业家的专属私人顾问，都具备专属的倾听和保密义务，相当于企业家的第二个大脑。
更重要的，我们拥有企业家经营企业所需要的各个领域的专家，不仅具备专业的知识技能和高度，而且他们都有企业家经历，能够带着企业家思维和高度去体会和理解企业发展过程中所面临的问题和挑战。
